Si hablamos de eficiente, Hablemos de una industria "LEAN".

Hoy por hoy solo se habla de Industria 4.0, La cuarta Revolución Industrial, Lean Manufacturing, Six Sigma, Kayzen. Pero poco se habla de las personas. Es ahí donde lean Power Management coloca un pie delante de las nuevas filosofías Lean. “La Revolución de los Procesos y las Personas” una hermosa frase que el Ingeniero Cristian Murillo Villegas no se cansa de exponer en sus conferencias y escritos en más de 12 países.

Una industria eficiente a través de las personas.

Cuando Cristian Murillo Villegas divulgo su Filosofía en America nunca pensó que llegaría en 3 años a escribir más de 61 Artículos para 12 países, Jamás imagino que 5 empresas serian premiadas después de implementar su Filosofía en el primer año. Mundo Lean America ha premiado los últimos 12 años 10 metodologías que han entregado a la industria nuevas formas de ser eficientes.

Si hablamos de eficiente, Hablemos de una industria "LEAN".

En el mes de Septiembre Mundo Lean de España premio al Ingeniero Cristian Murillo Villegas Fundador de la Lean Power Management, Como la Filosofía más revolucionaria del último año. Lean Power Management, fundamenta su visión en “Hacer Industrias Eficientes atraves de las Personas”. Hoy por hoy, solo se habla de Industria 4.0, la cuarta Revolución Industrial, Lean Manufacturing, Six Sigma, Kayzen, entre otros...

Personas + Procesos = Industrias Sostenibles

Son varios los momentos en que los Procesos de Manufactura han demarcado rutas claras y definitorias en los procesos de optimización a bajo costo. No siempre, inversión tecnológica + aumentos en turnos + aumento en mano de obra, están garantizando aumentos en capacidades, entregas rápidas y oportunas, disminuciones en no conformes y oportunidades de cara al cliente.. Pag 4

Una Industria Sostenible.

La nueva industria está determinada a pensar en el Cliente como nunca antes lo había hecho. La calidad en el producto fue durante muchísimos años el caballo de batalla y gran diferenciador. Hoy día la Calidad en el Servicio está perdida, no tiene identidad. Las empresas Han perdido notoriamente la perspectiva de lo que realmente quiere el cliente. El cliente quiere calidad de producto como esencia de su compra, pero también espera Amabilidad, atención, servicio, comunicación, cuidado.

Lean Power Management.

En estos tiempos donde las industrias son cada vez más y más competitivas, es común escuchar y/o leer que la gran mayoría de las empresas estén hablando de Lean Manufacturing, Six Sigma, Justo a Tiempo, sistemas Kamban, 5S, Teoría de Restricciones, Pnl, y otras tantas filosofías y/o teorías administrativas que prometen generar bajo un sistema de capacitación bien aplicado bondades al interior de...

La Magia de la Ambigüedad, Un mundo de Oportunidades para las personas...

Usamos la palabra Ambiguo cuando queremos expresar la alternativa de algo, un dicho, una acción, un comportamiento, entre otras opciones, pueda ser comprendido de diversas maneras o que desencadene diferentes interpretaciones. En la industria todos los días vemos ambigüedades que generan angustias o frustraciones. El nuevo Objetivo esta en convertir estas angustias y frustraciones en nuevas oportunidades....

Lean Power Management

En estos tiempos donde las industrias son cada vez más y más competitivas, es común escuchar y/o leer que la gran mayoría de las empresas estén hablando de Lean Manufacturing, Six Sigma, Justo a Tiempo, sistemas Kamban, 5S, Teoría de Restricciones, Pnl, y otras tantas filosofías y/o teorías administrativas que prometen generar bajo un sistema de capacitación bien aplicado bondades al interior de la organización....

Como hacer que los procesos y las personas se apoyen para generar resultados constantes y sostenibles

Es muy claro ver que hoy día ya no es la industria grande la que se come a la pequeña, hoy día la industria rápida le gana a la lenta, ya no importa el tamaño. Las industrias deben tener enfoque rápido, ordenado, limpio, corto, significativamente coherente con lo que quiere hacer.

Las personas en estos tiempos de difícil economía son el factor AAA en la consecución de los objetivos. Hemos hablado mucho de reducción de costos y gastos, eso es válido, es cierto, es necesario. Sin embargo, trabajar con las personas bajo procesos organizacionales cortos y participativos pueden hacer que los objetivos de la organización se logren más rápidamente y sin sacrificios innecesarios, sin gastos innecesarios.